江山代有才人出四公司第一期工程部长培训侧

导语

工程部长，是项目技术管理的中坚力量，其能力与水平至关重要。5月15日至16日，四分院第一期项目工程部长任职资格培训班线下考核成功举办。本次考核班由四公司人力资源部牵头组织，公司总工安刚建全程参与、并指导把关。公司技术服务中心、工程技术部、测绘分公司、安质部、成本部等积极配合。来自四公司和南京分公司的38名技术人员参加了考核。

一、精准考核，重视业务评测

培训班按照项目部工程部长岗位能力胜任标准组织了施工技术理论考试（分桥梁、隧道专业）以及综合汇报答辩。考核成绩合格是公司选拔项目工程部长后备人选的必要条件之一。

一是施工技术理论考试。

培训班分桥梁、隧道专业进行了施工技术理论考核，旨在考核工程部长岗位应知应会的施工技术管理及专业知识、安全、成本知识以及结构检算知识。

二是综合汇报答辩。

各位学员汇报自行编制的施工方案、变更策划书、安全技术交底、计算书（结构检算）等内容。各位评委就汇报内容进行提问，考察学员编制相关文本的能力以及掌握相关知识的能力。综合汇报答辩是公司对一名工程部长能力的综合考核。

二、严肃监管，选拔合格人才

本期认证培训班主要针对具备工程部长能力的优秀技术人员，总计45名技术人员报名参加培训，3人线上考核未通过，4人线下考核请假，线下总计38名技术人员参加考核，23人认证通过，15人认证不通过，通过率51%。

本次综合答辩组由公司总工安刚建任组长，共分为两个答辩组。同时邀请了南京分公司段保华（工程技术部部长）、李运启（局二级专家）作为专家评委参与答辩，其余评委有安质部部长长赵建、测绘分公司经理朱善美、技术服务中心主任潘飞、工程技术部副主任余松、安质部副部长尹路、成本管理部肖华好等。

三、经验总结

这是局将部长认证资格考核落实于子公司的第一期培训考核班。四公司高度重视，过程中精心组织，顺利完成后也适时进行了培训考核的经验总结。如：过程中的线上学习内容可以更加丰富，课件应持续更新；部长答辩内容也可以不限于施工方案汇报，适时的技术总结今后也可以作为答辩内容进行相关考核等。四分院会不断总结培训考核经验，从而不断提高培训水平，不断合理考核机制，培养合格人才，为企业高质量发展做出贡献。

转载请注明：http://www.jiangshanzx.com/jsys/12533.html