江山教育重点项目顺利推进 上半年完成固定
视频来源：江山电视台作者：祝谅量武洋
教育系统在项目推进过程中，牢牢树立项目为王的理念，系统上下形成大干项目、干大项目的浓厚氛围，咬紧固定资产投资目标不放松，扎实推进项目建设。
一是成立领导机构，强化组织保障。
教育局成立了教育系统扩大有效投资领导小组，指导协调教育系统项目推进工作。各项目学校分别成立项目推进工作小组，具体负责项目推进工作。
二是建立考核制度，强化督查推进。
教育系统项目推进实现责任制管理，建立责任考核制度。年初由教育局与各项目责任代表签订目标责任书，明确各时段及年度推进目标，并把项目推进工作列入学校年度工作目标综合考核内容，由教育局职能科室干部实行项目挂联督查。
三是建立协调机制，提高工作效率。
为突破项目建设过程碰到的难题，以免发生项目推进“肠梗阻”现象，教育部门紧紧依靠市委市政府及各相关职能部门，建立项目推进工作协调机制，及时解决诸如项目立项、项目实施主体、项目审批、工程超概算等在项目推进中碰到的问题，使得文溪初中PPP项目、中小学校园污水达标治理工程、集体幼儿园建设工程在项目审批等环节，能打破常规，顺利推进。
四是配强项目“保姆”，优化服务跟进。
今年，教育系统社会投资项目达到6个，总投资测算为4.6亿，成为民间资本投资教育的高峰期。为推进民间资本投资项目建设，教育局提出了“保姆式服务”理念，按照“项目推进到哪里，服务保障跟进到哪里”的要求，全力以赴做好协调服务，在强保障、解难题、优环境上出实招、求实效。对于还未落地的项目，教育后勤服务中心尽心、细心做好项目咨询、手续审批等相关工作，项目落地后，如文溪初中PPP项目、贺村育仁职业学校迁建工程等建设项目，都配备了工程建设业务能力强、工程管理经验丰富的精干专职干部实行全程服务，有力地推进了项目建设。
至六月底，教育系统七个“四大百亿”工程中有四个已开工，全系统完成固定资产投资1.37亿元，超额完成半年1亿元投资任务的37%，实现了固定资产投资半年红，为完成全年固定资产投资任务打下了坚实基础。
（转自：江山教育）
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